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第51届逆向·新盈利模式落地分享会有看点

文章出处:人气:-发表时间:2019-05-28 14:38【

  相比往届不同的是,第51届逆向.新盈利模式落地分享会有不同看点。

  5月28-29日,经过承办方会议秘书人员的盛情邀请,来自全国各地的终端门店老板,在层层审核后,签到、领牌、在指定座位就座。

  

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  根据主办方-----中国汽车维修行业协会养装美工委要求,将赋能峰会丰富为24个课程体系,分为普及班和专业班,结合具体特色?#38044;?#21270;项目进行模式推演和实训。

  钜轩微修总部在承办过程中,考虑外地学员的学习成本,实行“送课进市”,计划在6月1日-12月31日期间,召开110场课前班,预计总投入在300万元。

  

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  通过各地巡讲,筛选更加合适的老板、店长、门店顾问,参加在总部举行的总裁班、店长训练营、金牌销售团。

  在日趋严峻的汽车后市场,30%门店处于实际已经倒闭,只是没有关门的状态。

  

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  老板是门店的灵魂,过往的经验和惯有的思维已经成为门店生存的限制,尽管他是“起的比鸡早、睡得比狗晚”,是最辛劳的那一个,但勤奋的行动掩盖不了思维的懒惰,决策的失误,往往导致大量资源的浪费和一个团队?#25237;?#26080;功的付出。老板应该成为商业模式设计专家,他应该?#27426;先?#23547;找门店赖以生存的盈利点。如何进行商业模式的设计,是总裁班的主要内容。

  

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  店长是门店的将帅,将老板的商业模式设计成果进?#26032;?#22320;和变现,具有实?#25163;富?#20316;战的能力,事实上,在经营一线的门店店长连会议都不会组织,发言?#24425;?#22836;上一句,脚上一句,店员听?#27426;?#25042;得听。店长训练营就是从如何开早会学习开始。

  

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  传统门店竟然没有销售,或者把接待当?#19978;?#21806;,没有理解销售岗位的职责和作用。一个销售根本不知道门店里有多少盈利点,?#35009;?#26377;深刻理解每个盈利项目的优势和特点,或者根本没有意识,没有能力顾及客户的需求,大多都是“守株待兔”式的?#27426;?#23039;势。

  

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  门店正是在这些岗位的集体或部分异位、错位的情况下,再好的产品、再好的项目,都难以产生预期的收益,一方面是车主的消费疲劳,另一方面是渠道商摇头无奈。

  

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  钜轩微修立志在中国汽车维修行业协会养装美工委的领导下,以自身企业十年发展经验,?#20013;?#36171;能终端。


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